評価方法研究・開発部門
既設の一般的な評価指標（学生の教育状況，研究業績）以外での，対象組織の設置目的等に特化した評価指標を選定する．
- 先進事例の視察，企業の人事評価などのセミナへの参加
- 大学のビジョン，具体的な経営方針（中期目標など），組織の設置目的に対する評価指標の選定
情報収集部門
定常的な評価作業を行うために必要な基礎資料の収集を効率化し，収集にかかる作業負担を軽減しうる情報収集方法を確立する．
- 効率的な情報収集方法の確立
- 情報資産リポジトリの構築
調査・分析部門
収集された評価基礎資料を基に，与えられた評価指標による分析結果を導出するための方法を確立する．
- 組織評価の早期開始
- 部局等にとって利用しやすい分析結果の作成
評価情報公表部門
分析結果，および評価基礎資料を，各々の組織が利用可能な形式に加工し，評価対象組織に提供する．
- 分析結果，および評価基礎資料のウェブでの提供
- 必要に応じて評価基礎資料を要求される形式に変換できる仕組みの確立